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DR. RICHARD GRISS
 
 
 

Spezialchemie:

Interim Manager für Standortoptimierungsprojekt im Bereich der Technical Services; Restrukturierungskonzept und Umsetzung der Maßnahmen in Engineering, Instandhaltung, General Procurement und Analytik; Konzept und Vorbereitung zur Umwandlung des Standorts in einen Chemiepark mit Schaffung einer eigenständigen Dienstleistungseinheit; Transformation und Leistungssteigerung durch Effizienzsteigerungsprogramm für alle Service Center.

 

Kosmetik, medizinische Hilfsmittel:

Projektverantwortung für Verlagerung des finalen Produktionsschrittes zu einem neuen Dienstleister; anschließend: Interim Management als Head of Operations; Konzept und Umsetzung eines Operational Excellence Programms für die Produktion, Relaunch und Optimierung des Supply Chain Managements; Optimierung der Zusammenarbeit zwischen R & D und Produktion bei Produktneueinführung;

 

Spezialchemie:

Optimierung des Supply Chain Managements; Komplexitäts-reduzierung in Produktion, Versand und Logistik;  Produkt und Kunden Review; Aufbau globales Reklamationsmanagement; Aufbau eines Auftragsbearbeitungs-Zentrums; Einführung des SOS-Prinzips (Sicherheit-Ordnung-Sauberkeit) in Produktion, Lager und Versand.

 

Kunststoffverarbeitende Industrie:

Berater bei Erstellung von Konzept und Masterplan einer unternehmensweiten Restrukturierung mit signifikantem Personalabbau; Mitglied im arbeitgeberseitigen Verhandlungsteam für Sozialplan und Interessensausgleich. Verantwortlich für Umsetzungsprozesse in Produktion, Supply Chain Management, Instandhaltung und Werksdiensten. Interim-Head of Operations mit durchgreifendem Programm zur Effizienzverbesserung; spezielle Initiativen zur Erhöhung von Ausbeute, Qualität und Laufsicherheit der Herstellungslinien sowie zur Verbesserung der Unfallsituation durch Change of Mindset-Programm; Einstiegskonzept und Umsetzung für Lean Transformation;

 

Spezialchemie:

Nach Bildung eines Joint Venture Restrukturierung der europäischen Supply Chain mit mehreren Standorten; Standortschließungen und Produktionstransfer inkl. Neuordnung der Logistik in D, GB, I und E; Strategischer Management-Prozess für ein europäisches Supply Chain-Management; Produkt- und Kundenreview zur Umsetzung einer Portfolio-Bereinigung und daraus resultierendem EBIT-Verbesserungsprogramm; weltweites Labor-Konzept.

 

Alternative Energien:

Konzept für Industrialisierung eines F&E-Projekts zur chemischen Speicherung von elektrischer Energie, Vorbereitung für erste Finanzierungsrunde zur Gründung eines Unternehmens; Kontakt zu potentiellen Investoren.

 

Alternative Energien:

Bewerten eines Patentportfolios; Erstellen eines industriellen Konzepts für ein Heizkraftwerk mit nachwachsenden Rohstoffen.

 

Pharma-Industrie, BioTech Startup:

Strategisches Konzept, Business Plan, Erstrundenfinanzierung, Betriebsaufnahme, Beratung der Geschäftsführung; Umwandlung des Unternehmens in eine GmbH & Co. KG im Rahmen der Zweitrundenfinanzierung und Durchführung eines Private Equity Modells.

 

Metallurgische Industrie,
Nichteisenmetall-Recycling:

Prozessreorganisation mit besonderem Fokus auf Integration der Standorte,
Optimierung der Logistik und der Produktionstechnik; Konzept, Machbarkeitsstudie und Realisierungsplan für eine Großinvestition zur Verbesserung der EBIT-Situation; nach Beendigung der Kernprojektphase laufende Begleitung in Umsetzungs- und Technologiefragen bis heute; Ergebnis: Verbesserung des EBIT um 15 %.

 

Pharma-Industrie, Dienstleister:

Komplette Prozessreorganisation in stürmischer Wachstumsphase unter anderem  als Vorbereitung für Einführung einer branchenspezifischen integrierten Softwareplattform (ERP); Ergebnis: Softwareeinführung zur Entscheidung gebracht; Produktionsfluß und innerbetriebliche Zusammenarbeit durch Prozessoptimierung verbessert; off-spec-Anteil und Umarbeitungen deutlich reduziert.

 

Energieversorgung:

Konzept, Gründung und Aufbau eines Stromeinkaufsrings für kleine und mittelständische Unternehmen; Schaffung der politischen Akzeptanz, Akquisition von Mitgliedern und Koordination der beteiligten Wirtschafts-Förderungsorganisationen.

 

Umweltschutz/Entsorgung:

Restrukturierung, Turnaround Management, Anpassung des Geschäftsmodells an neue gesetzliche Situation; Neustrukturierung des Geschäftsumfangs; Gründungs- und Entwicklungskonzept für Spin-Off inklusive Pre-Marketing-Phase und Finanzierung; Standortanalyse; Pre-Baisc-Planung für Neuanlage.

 

Chemische Industrie,
Spezial- und Feinchemie:

Strukturierung eines geplanten Unternehmens-Verkaufsprozesses; Kontakt zu Finanzinvestoren herstellen; Geschäftskonzept erarbeiten; technische Due Diligence vorbereiten; weitere Konsolidierung vorbereiten.

 

Elektroindustrie, Korrosionsschutz:

Erstellung eines Turnaround-Konzepts zur Fortführung eines Unternehmensteils nach Merger mit Wettbewerbsunternehmen; Post Merger Integration; Neupositionierung am Markt.

 

Chemische Industrie, Spezialchemie / Sonderwerkstoffe:

Als unternehmensseitiger Programmdirektor gemeinsam mit einer internationalen Unternehmensberatung tätig für eine Reorganisation und Restrukturierung der zentralen Technischen Services (Instandhaltung, Engineering, Analytik; Infrastruktur, Energie, Materialwirtschaft, HSE, Qualitätsmanagement). Führung und Koordination aller 13 Einzelprojekte in der Konzept- und Pilotphase.

 

Chemische Industrie, Feinchemie:

Externes Mitglied eines Inhouse Consulting Teams in einem Projekt für einen Weltkonzern der Chemischen Industrie; Konzept für Restrukturierung und Prozessoptimierung an einem ausländischen Standort für Vitaminveredelung.

 

Chemische Industrie, Zwischenprodukte:

Externes Team-Mitglied einer internationalen Unternehmensberatung in einem Projekt für einen Weltkonzern der Chemischen Industrie; Optimierung der Instandhaltung (ca. 200 Mio € Budget) eines Unternehmensbereiches; Analysephase mit Interviews und Workshops zur Ermittlung der Handlungs-empfehlungen; Erstellen eines Master Plans.

 

Chemische Industrie, Pharma:

Externes Team-Mitglied einer internationalen Unternehmensberatung in einem Projekt für einenWeltkonzern der chemischen und pharmazeutischen Industrie; weltweites Standort-Strategie-Projekt mit Konsolidierungskonzept; M&A-Konzept; Wertsteigerungskonzepte für ausgewählte Standorte.

 

Chemische Industrie: Spezialchemie

Externes Team-Mitglied einer internationalen Unternehmensberatung in einem Turnaroundprojekt für ein mittelständisches Unternehmen der Chemischen Industrie in Deutschland, Belgien und Kanada. Performance-Audit mit Sanierungskonzept und Exit-Szenarien für Finanzinvestor.

 

Energieversorgung

Externes Team-Mitglied einer internationalen Unternehmensberatung in einem Operational Excellence-Projekt für einen internationalen Energieversorgungskonzern. Performance Checks für die gesamte Kraftwerksflotte einer Sparte.

 

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